This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
English to Swedish: Opinion piece Detailed field: Government / Politics
Source text - English As we approach the second anniversary of the initial COVID-19 outbreak, there is plenty of talk about how the global response, or lack of it, has exposed deep inequities in our world – above all, in access to healthcare.
Yes, we have a range of effective vaccines developed and distributed at stunning speed by private companies, building often on government-supported research. But at the same time, we have failed dismally to ensure adequate provision of these vaccines to the Global South.
Stepping up the supply of vaccines to countries whose vaccination rates remain terribly low is clearly an urgent task. But at the same time, there are pressing questions about where we go next, and about the role of private companies in addressing the underlying inequities we are struggling with.
There is here, I believe, also a historic opportunity for action, but one that will require some visionary thinking from all of us.
To restate the numbers: by December 2021, some 66% of the population of G7 countries had received two jabs; in Africa the figure was only 8%.
The primary responsibility for this dire situation undoubtedly lies with the governments of the wealthiest countries and a scramble for vaccine supplies driven by national self-interest. But the private sector is also taking some of the blame – reporting by the Financial Times in December highlighted criticism of Pfizer in particular, with complaints that the world’s dominant producer of COVID-19 vaccines had used its “influence and control over access to its vaccine to prioritize short-term profits over global access to essential vaccines and treatments”.
Pfizer would undoubtedly disagree. But the fact of one company emerging with so much market power out of the competition to meet the urgent demands for vaccine should cause all of us concern.
Overall, the industry is in something of a defensive crouch, notably in its unsurprising opposition to the demands from South Africa and India for the World Trade Organization to push through a patent waiver on COVID-related technologies.
But perhaps the biggest question for the private sector is about how we prepare ourselves for the next pandemic – and how we ensure that we take the opportunity of genuinely addressing global inequities in access to health, an issue of concern for many private philanthropic funders including the Open Society Foundations.
That includes how the sector should respond to the call from the African Union and others for the creation of research, development and manufacturing capacity in the Global South for a full range of healthcare goods, as the only way supplies and affordable access for the Global South can be assured in the future.
Making this happen clearly requires more than the public policy rhetoric that the only way we can be safe from the threat of a global pandemic is that if we are all kept safe.
But so far, this is not a challenge for which the private sector and market forces yet have sufficient answer. Aside from the need to develop local capacity and expertise, the demands of shareholders in New York or London mean that pharma companies are incentivized to focus on the highest value markets; why invest in developing new, likely low-profit-margin markets?
That’s one of the reasons that Open Society, together with other philanthropic and impact investors, have joined forces in supporting private sector companies that are committed to taking the risks involved in creating more distributed production. Most notably, perhaps, working with the Bill & Melinda Gates Foundation, this year we led a remarkable non-profit buyout of Mologic, a leading UK-developer of innovative low-cost lateral flow diagnostic tests. The aim, through our new non-profit enterprise Global Health Access, is to expand an existing production partnership with Senegal’s Institute Pasteur Dakar to other geographies, including southeast Asia and Latin America.
Low-cost tests are being developed not just for COVID-19, but for a range of devastating tropical diseases that commercial diagnostics companies ignore. The distributed local manufacturing network can rapidly respond to neglected epidemics, as well as scale up in the event of a future pandemic to ensure local markets have access to the best tests.
But the broader aim of this investment is much more ambitious: to demonstrate that this kind of approach, with affordability and access built into the business model, can be profitable, although in our case, any profits will be reinvested in the business. We believe philanthropic and impact investors, as well as other providers of concessional financing, must be taking a lead here.
And for private companies or investors that follow, it might be worth considering the bigger picture. Africa is continuing to expand economically at a dramatic rate – it has a vast underserved healthcare market, and one where global companies will want to have an active presence. Establishing production capacity in those countries would be a vital part of efforts to build back trust and reputation.
The African Union is spearheading efforts to capitalize on the interest of African political leadership in medicines manufacturing on the continent. Ideally, established manufacturers should be working in partnership with new players who are locally or at least regionally based – bringing rewards both for local stakeholders and for internationally-based shareholders.
Global pharmaceutical executives must demonstrate in 2022 their commitment to rapidly unlock COVID-19 vaccine supplies and offer a different business model for the long term. Just as the management of fossil fuel companies and oil companies are now belatedly beginning to face the real impact of climate change, under pressure from their shareholders, so their pharmaceutical counterparts will one day have to explain why they didn’t take the steps needed to promote the long-term resilience and health equity necessary for supporting global economic stability – if not for the sake of the world, then at least for the sake of their bottom lines.
Translation - Swedish Då vi närmar oss tvåårsdagen för coronapandemins första utbrott så pratas det mycket om hur det globala svaret, eller avsaknaden av detta, blottlade stora orättvisor i världen – framförallt gällande tillgången till vård.
Ja, vi har en rad fungerande vaccin som togs fram och distribuerades otroligt fort av privatägda företag, många av vilka ofta byggde på forskning med statligt stöd. Men samtidigt har vi misslyckats totalt att göra dessa vaccin tillräckligt tillgängliga för människor på det södra halvklotet.
Att trappa upp leveranserna av vaccin till de länder vars vaccinationsgrad fortfarande är otroligt låg är uppenbart något som måste göras brådskande. Men samtidigt finns det frågor om i vilken riktning världen ska gå, och om de privata företagens roll i att adressera de bakomliggande orättvisorna vi brottas mot.
Här finns det, tror jag, även en historisk möjlighet att agera, men denna möjlighet kräver att vi alla tänker lite visionärt.
För att återupprepa statistiken: i december 2021 hade 66 % av befolkningen i G7-länder fått två sprutor; i Afrika var samma siffra endast 8 %.
Det huvudsakliga ansvaret för denna digra situation ligger utan tvekan hos de rikaste ländernas regeringar och deras kapplöpning om tillgång till vaccindoser som drevs av nationellt egenintresse. Men den privata sektorn bär också en del av skulden – rapportering av Financial Times i december underströk särskilt kritik mot Pfizer, med anklagelser om att den världsledande tillverkaren av vaccin mot covid hade använt ”deras inflytande och kontroll över tillgången till deras vaccin för att prioritera kortsiktig vinst över global tillgång till livsviktiga vaccin och behandlingar”.
Pfizer skulle säkert inte instämma. Men att ett företag växer fram med så mer mycket marknadsinflytande än konkurrenterna för att möta det trängande behovet av vaccinet bör göra oss alla lite oroliga.
Branschen i helhet befinner sig i något av en hukad försvarsställning, särskilt på grund av dess motstånd till kraven från Sydafrika och Indien om att Världshandelsorganisationen ska göra ett patentundantag för corona-relaterad teknik.
Men den kanske största frågan för den privata sektorn är om hur vi förbereder oss för nästa pandemi – och hur vi ser till att vi tar möjligheten att faktiskt adressera de globala orättvisorna gällande tillgång till vård, vilket är något som oroar många filantropiska finansiärer, inklusive Open Society-stiftelserna.
Detta inkluderar hur sektorn bör svara på Afrikanska unionens och andras uppmanande att det bör skapas kapacitet för forskning, utveckling och tillverkning av alla vårdmateriel på det södra halvklotet, eftersom detta är det enda sättet som man kan garantera att södra halvklotet har rimlig tillgång till detta i framtiden.
Att göra detta till en verklighet kräver mer än bara den politiska retoriken att det enda sättet vi kan hålla oss säkra från en global pandemi är om hela världens befolkning är säker.
Men detta är än så länge inte en utmaning som den privata sektorn och marknadskrafterna har ett bra svar på. Förutom behovet av att skapa lokal kapacitet och expertis så innebär kraven från aktieägare i New York eller London att läkemedelsföretag fortfarande har incitament att fokusera på de mest lönsamma marknaderna; varför investera i tillväxtmarknader som sannolikt har låga vinstmarginaler?
Det är en av anledningarna till att Open Society, tillsammans med andra filantroper och investerare, har gått ihop för att stödja företag i den privata sektorn som åtagit sig att att skapa mer fördelad tillverknings och riskerna som medföljer detta. I år ledde vi i samarbete med Bill & Melinda Gates Foundation ett icke-vinstdrivande uppköp av Mologic, som är ett ledande brittiskt diagnostikföretag som utvecklar överkomliga prover. Målet är att, genom vårt nya icke-vinstdrivande åtagande Global Health Access, bygga ut ett befintligt produktionssamarbete med Senegals Institute Pasteur i Dakar till andra platser, inklusive Sydostasien och Latinamerika.
Billiga test utvecklas inte bara för COVID-19 utan för en lång rad förödande tropiska sjukdomar som kommersiella diagnostikföretag ignorerar. Det distribuerade tillverkningsnätverket kan snabbt svara på försummade epidemier samt skala upp i det fall att en framtida pandemi uppstår för att säkerställa att de lokala marknaderna har tillgång till de bästa testen.
Men det bredare syftet för den här investeringen är mycket mer ambitiös: att visa att den här typen av tillvägagångssätt, med överkomlighet och tillgänglighet inbyggt i affärsmodellen, kan vara lönsam, fast i vårt fall kommer eventuella vinster återinvesteras i verksamheten. Vi tror att filantropiska och politiskt motiverade investerare, samt subventionerad finansiering, måste gå i spetsen för det här.
Och för privata företag eller investerare som följer i våra spår så kan det vara värt att tänka på helheten. Afrika fortsätter att expandera ekonomiskt i rasande takt – kontinenten har en enorm omättad hälsovårdsmarknad och detta är en marknad som många globala företag kommer vilja ha en aktiv närvaro på. Att bygga tillverkningskapacitet i de länderna skulle vara en viktig del av arbetet för att bygga upp förtroende och anseende.
Afrikanska unionen driver initiativ för att försöka utnyttja afrikanska politikers intresse för läkemedelstillverkning på kontinenten. Helst skulle etablerade tillverkare ingå i samarbeten med nya aktörer som är lokalt eller i alla fall regionalt baserade – vilket skulle vara gynnsamt för både lokala och internationella intressenter.
Chefer för globala läkemedelsföretag måste under 2022 visa sin vilja att snabbt göra vaccin mot corona tillgängliga och erbjuda en annan och mer långsiktig affärsmodell för framtiden. Precis som cheferna för fossila bränsleföretag och oljebolag nu långt om länge börjar ställas inför påverkan som klimatförändringarna har, så även måste deras kollegor i läkemedelsbranschen en dag förklara varför de inte vidtog de åtgärder som behövdes för att främja den långsiktiga motståndskraften och den hälsorättvisa som behövs för global ekonomisk stabilitet – om inte för världens skull, så i alla fall för årsredovisningarna.
More
Less
Experience
Years of experience: 6. Registered at ProZ.com: Oct 2020. Became a member: Jan 2021.
I offer my clients accurate, localized translations with a natural flow. I also offer bilingual and monolingual proofreading and revision to ensure that your translations are of the highest quality.
You may also be interested in my services as a subtitler, where I create subtitles or captions in Swedish or US English that follow whichever guidelines you need (Netflix, Viaplay etc.).
Translation has always been a passion of mine and it annoys me to no end when I come across poor translations or subtitles in my daily life. I love my work and I take great pride in it.
You can also find me on my website: https://www.edlundtranslations.com/
Member since Jan '21
Expertise 