przywódca zorientowany na ludzi - W psychologii pracy przywódca, który preferuje demokratyczny styl kierowania. Lider zorientowany na ludzi (tak zwany lider demokratyczny) kieruje grupą dbając przede wszystkim o dobre samopoczucie członków grupy. Zwykle jest serdeczny, otwarty, ugodowy, okazuje zaufanie, tłumaczy swoje decyzje, zachęca ludzi do uczestniczenia w procesie decyzyjnym. Taki przywódca (w odróżnieniu od przywódcy autorytarnego) ma skłonność do dość pozytywnego oceniania najmniej pożądanego pracownika. ok. 66% pracowników pragnie być kierowanymi w ten sposób - jawi się on w opisach pracowników jako idealny.

Demokratyczny styl przewodzenia jest najbardziej skuteczny wtedy, gdy grupa posiada przeciętny poziom spójności. Gdy sytuacja bardzo nie sprzyja liderowi (grupa nie ma jasno określonych celów, lider nie jest akceptowany, a grupa jest nielojalna, gdy lider nie ma kar i sankcji, które mógłby zastosować) oraz gdy bardzo mu sprzyja (grupa ma precyzyjnie sformułowane cele...) najskuteczniejszy jest lider autokratyczny i autokratyczny styl kierowania grupą (orientacja na zadanie).
https://pl.wikipedia.org/wiki/Przywódca_zorientowany_na_ludz...

cccccc
stopień zorientowania (nastawienia) kierownika

na ludzi na podwładnych (tworzenie dobrego klimatu w pracy, przyjaznej i życzliwej atmosfery, kształtowanie właściwych stosunków międzyludzkich);
https://pl.wikipedia.org/wiki/Styl_kierowania

--------------------------------------------------
Note added at 6 hrs (2018-09-01 13:59:35 GMT)
--------------------------------------------------

cccccccccccccccc
ccccccccccccccc

A people leader is not defined by role or position within an organization. It is defined instead by actions and the ability to positively influence the lives of individual co-workers and those within the community

Once we understand our own weaknesses, we can take the final step to becoming an effective people leader – learning the strengths and weaknesses of those with whom we interact.

The ability to understand how someone responds – reactive or reflective, how he or she prefers to learn and where their strengths lie – is critical to effective communication. We are all people of habit and we want to learn and engage in the way that is most comfortable to us; however, that may not be the best way for others.

As people leaders it is not only our responsibility to understand this, but to then do our best to provide and foster an environment that allows people to flourish – an environment that complements others’ strengths. Unders Each of us can lead, and lead effectively, if we take the time to get to know and understand the people in our lives.

http://www.ntea.com/NTEA/Member_benefits/Generation_Next/Wha...