An executive project manager is responsible for overseeing the planning and implementation of projects. They monitor the progress of the projects and submit reports to all stakeholders. They define the tasks and resources required to complete a project. As an executive project manager, you ensure project completion within set timelines and budget. You are in charge of directing, executing, and completing specific projects. You also ensure projects meet the company's standards. The executive project manager monitors problems and risks and proffers solutions.

The executive project manager is a project management expert. They are well-versed in the practical and theoretical aspects of project management and aware and able to use the various project management tools. A project manager possesses different skills, including critical-thinking, problem-solving, negotiation, communication, conflict resolution, and teamwork skills. The average annual salary of an executive project manager is $124,542.

https://www.zippia.com/executive-project-manager-jobs/

Executive Management’s Role In Project Management

The primary difference between the two roles, i.e., Executive Manager and project manager, is the focus.

Executive Managers are responsible for meeting the overall strategic and business goals of the organization and the project manager is responsible for meeting the project’s goals. Executive Management must maintain a sharp view of the organization and a general view of each project to ensure convergence on objectives.
Project managers, similarly, must maintain a sharp view of the project to ensure convergence on its objectives.

https://www.ipma-usa.org/articles/ExecRoles.pdf

--------------------------------------------------
Note added at 1 day 10 hrs (2021-03-26 21:50:28 GMT)
--------------------------------------------------

ÉÉN OPDRACHTGEVER, EN ÉÉN PROJECTLEIDER

Meerdere kapiteins op één schip werkt nu eenmaal niet. Jij hebt één opdrachtgever: niet meer, niet minder. Jouw opdrachtgever wil een resultaat. En jij regelt dat. Hij heeft één aanspreekpunt. Jij. Zijn projectleider. Eén. Niet meer, niet minder.

WAT IS EEN PROJECT? Wat is een project? Een omschrijving is deze: Een project is een geheel van activiteiten buiten de gewone bedrijfsvoering om waarbij het gaat om het realiseren van iets nieuws voor een duidelijke opdrachtgever binnen duidelijke kaders door een team van meerdere verschillende specialisten.

PRINCE2 beschrijft een project als volgt: "Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel de oplevering van één of meer producten op grond van een overeengekomen Business Case. "

Ondanks al die verschillende definities zijn er ook overeenkomsten in de kenmerken van een project:
o een project is een bewuste keuze.
o een project is gerechtvaardigd.
o een project is uniek en nieuw.
o een project is een tijdelijke organisatie.
o een project heeft één opdrachtgever en één projectleider.
o een project levert een resultaat op.
o het projectresultaat levert een bijdrage aan een hoger doel.
o een project is afgebakend, tijd en middelen zijn beperkt;
o een project kent een begin en einde

BIJDRAGE AAN HOGER DOEL
Het resultaat dat jij oplevert helpt jouw opdrachtgever om zijn doelen te bereiken. Het nieuwe automatiseringssysteem maakt zijn organisatie efficiënter. Het nieuwe verzekeringsproduct geeft hem meer omzet. De opdrachtgever gaat voor het projectdoel.

https://nanopdf.com/download/pmbok-kris-bostoen_pdf

Bijlage 2: Rollen binnen een project
In deze bijlage worden de verschillende rollen gedefinieerd van mensen die deel uitmaken van een project.

Projectleden/projectteam
De projectleden zijn de teamleden in het project. De mensen die het project daadwerkelijk uitvoeren en die taken hebben binnen het project. Vaak hebben teamleden verschillende expertisegebieden. Teamleden kunnen intern zijn (eigen personeel) en/of extern (van projectpartners, klanten, gebruikers of ingehuurd personeel).

Projectleider
De projectleider is diegene die het projectteam aanstuurt en de eindverantwoordelijkheid heeft over het projectresultaat. Afhankelijk van hoe het wordt afgesproken, kan het natuurlijk zo zijn dat de projectleider verantwoordelijkheden delegeert aan teamleden en/of dat externe managers de verantwoordelijkheid hebben over een onderdeel van het project.
Binnen cyclische projecten behartigt de projectleider zowel de belangen van de klant als de programmeurs. Hij zorgt ervoor dat de klant voldoende technische uitleg krijgt en helpt de klant met het kiezen en prioriteren van functionaliteiten.

Projectmanager
De termen projectleider en projectmanager worden vaak door elkaar gebruikt. Gebruikelijk is dat een projectmanager meerdere projecten leidt en een projectleider vaak maar één. De projectleider bevindt zich dan ook vaak ‘dichter op de werkvloer’ dan een projectmanager, die zich doorgaans meer met sturing en cijfers bezighoudt. Andere betekenissen en afbakeningen komen ook voor en de termen worden vaak door elkaar gebruikt.

Programmamanager
De programmamanager is diegene die een aantal projecten in een organisatie beoordeeld. Aan hem rapporteert de projectleider/projectmanager. Vaak is de programmamanager lid van het management team.

Klant
De klant is de partij die het projectresultaat besteld heeft. Hij of zij kan actief in het project deelnemen of meer afstand houden. De klant is soms ook de gebruiker van het projectresultaat maar dat is niet altijd het geval. Stel dat een universiteit een webapplicatie wenst voor zijn medewerkers en studenten, dan is de universiteit de klant en zijn de medewerkers en studenten de gebruikers.

Gebruikers
De gebruikers zijn diegenen die het projectresultaat gaan gebruiken.
Het is belangrijk om deze mensen te betrekken in de definitiefase, ontwerpfase en bij het testen van het project.

Projectpartner
De projectpartner is een derde partij (organisatie) waarmee het project wordt uitgevoerd. Wanneer er meerdere partijen deelnemen aan het project is het uiteraard belangrijk om de verantwoordelijkheden en taken goed af te bakenen.

Opdrachtgever/klant/sponsor
De partij(en) die het project financieel mogelijk maakt. Dit is vaak (maar niet altijd) ook de partij die het projectresultaat gaat gebruiken. De opdrachtgever zorgt voor de financiering van het project en is derhalve ook de partij aan wie verantwoording wordt afgelegd over het projectresultaat.

https://www.projectmanagement-training.nl/bijlage-2-rollen-b...




--------------------------------------------------
Note added at 1 day 10 hrs (2021-03-26 22:03:16 GMT)
--------------------------------------------------

If you compare:

An executive project manager is responsible for overseeing the planning and implementation of projects. They monitor the progress of the projects and submit reports to all stakeholders. They define the tasks and resources required to complete a project. As an executive project manager, you ensure project completion within set timelines and budget. You are in charge of directing, executing, and completing specific projects. You also ensure projects meet the company's standards. The executive project manager monitors problems and risks and proffers solutions.

with:

De projectleider is diegene die het projectteam aanstuurt en de eindverantwoordelijkheid heeft over het projectresultaat. Afhankelijk van hoe het wordt afgesproken, kan het natuurlijk zo zijn dat de projectleider verantwoordelijkheden delegeert aan teamleden en/of dat externe managers de verantwoordelijkheid hebben over een onderdeel van het project.
Binnen cyclische projecten behartigt de projectleider zowel de belangen van de klant als de programmeurs. Hij zorgt ervoor dat de klant voldoende technische uitleg krijgt en helpt de klant met het kiezen en prioriteren van functionaliteiten.

Then:

'projectleider' may be 'executive project manager'

And 'projectmanager' would be 'project manager'.

While 'opdrachtgever' is something different. :-)

--------------------------------------------------
Note added at 1 day 10 hrs (2021-03-26 22:09:29 GMT)
--------------------------------------------------

Opdrachtgever

Een opdrachtgever is een persoon die, of een bedrijf dat, een opdracht verstrekt aan een opdrachtnemer. De opdrachtgever krijgt zijn mandaat hiervoor van de directie of het management van een organisatie.

In een projectorganisatie is de opdrachtgever vaak voorzitter van een stuurgroep en de opdrachtnemer vaak een projectleider. In een lijnorganisatie is de opdrachtgever vaak de afdeling inkoop en de opdrachtnemer meestal een leverancier. In dat geval wordt de opdrachtgever door de leverancier vaak aangeduid als klant. Een opdrachtgever heeft taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

Taken
De opdrachtgever heeft de volgende taken:

Adopteren project (o.a. zoekt projectleider)
Vaststellen projectplan
Project beschermen
Project afblazen
Resultaat accepteren
Resultaat verkopen

Verantwoordelijkheden
Een opdrachtgever heeft de volgende verantwoordelijkheden:

Communicatie met belanghebbenden in de organisatie, die hem het mandaat voor het opdrachtgeverschap voor de opdracht hebben gegeven.
Verantwoording afleggen over de voortgang gedurende het project aan de mandaterende organisatie.

Bevoegdheden
Een opdrachtgever heeft de volgende bevoegdheden:

Selecteren van de projectleider
Vaststellen van het projectplan
Starten van het project
Goedkeuring en afkeuring van wijzigingen in tijd, geld en scope tijdens het project
Accepteren of niet accepteren van het resultaat van het project
Stoppen van het project

https://nl.wikipedia.org/wiki/Opdrachtgever#:~:text=Een opdr...

--------------------------------------------------
Note added at 1 day 10 hrs (2021-03-26 22:28:38 GMT)
--------------------------------------------------

PRINCE2® Roles and Responsibilities [Major & Minor Roles explained]

The structure that eventually forms comprises of four levels, where Corporate level is outside the project borderlines:

Corporate: It is responsible for:
Commissioning the project in the first place
Appointing the Project Executive
Defining the project level tolerances to be followed by the project board

Directing: It is undertaken by the project board, which is responsible for:
Overall direction and supervision of the project
Accountable for the project’s success
They approve all the major plans
They approve completion of each stage
They authorize the start of the next stage
Communicating with the stakeholders
Authorizing any deviation that exceeds the project level tolerances

Managing: Project Manager comes under this level and is responsible for:
The day-to-day management of the project within the parameters set by the project board
To make sure that the products are being delivered according to the time, cost, quality, scope of risk and benefit objectives

Delivering: Team Managers come under this level and are responsible for:
Delivering the project’s products with the desired quality standards and within a specified time frame and cost

To summarize these components, we can conclude that each project should have direction, management, control and communication within its structure and project team for providing better and fruitful outcomes.

https://www.knowledgehut.com/blog/project-management/prince2...