Como pienso que este es el contexto, te propongo este documento en el que se habla de algunos tipos de análisis previos al proceso de gestión de cambios organizativos.

http://www.ogasun.ejgv.euskadi.net/contenidos/informacion/gu...

En la pag. 25 se habla de dos tipos de análisis:
-Análisis de la situación de partida (en la línea de lo que propone Mónica)
-Análisis del cambio

El "from/to analysis" consiste en hacer un studio comparativo entre la situación actual y la deseada (en esto no estoy del todo de acuerdo en la traducción completa de la traducción de Mónica, que sólo habla de la situación actual, aunque me parece que su propuesta terminológica es bastante acertada). Esto se adapta muy bien al "Análisis de la situación actual" descrito en este documento, pues implica también una valoración de la situación futura a modo de contraste y guía de análisis posteriores)

Por otro lado, la expresión "from/to" expresa más bien la idea del cambio propiamente dicho, es decir, donde estamos, qué queremos, de cara a estudiar que resistencias encontraremos y como podemos vencerlas para que el cambio sea implementado de manera satisfactoria. Pienso además que este es exactamente el contexto del párrafo que aportas, por lo que el término "Análisis del cambio" podría ser también adaptado.

Yo me inclinaría más por "análisis del cambio", pero no estaría seguro de ello sin tener en cuenta todo el documento.

Pienso que con el conocimiento del texto completo y el resto de conceptos que se manejan quizás puedas sacar provecho de esta información, si es que te convence la terminología empleada (Se trata no obstante de un documento oficial bastante formal, en mi opinión)